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        作為企業主管人員,您能肯定回答以下問題嗎?

        1.您能清楚的知道今年賺了多了錢?只知道腰包鼓起來,具體
           的數目不清楚。

        2.您清楚商品的實際庫存數量嗎?情況往往是沒有在“眼皮底
           下 ”的貨物成堆了,反而大量的進貨。

        3.別人欠你多少錢?都是些什么貨物?往來對賬實在難纏!

        4.您的業務員稱職嗎?他為您賺取了多少利潤,而你又為他付
            出了多少費用?兩者相抵嗎?提成是多少?

        5.您的重點客戶是誰?他為你帶來了多少利潤,為此又付出了
            多少心血?

        6.您的每個部門經營情況如何?這個部門值得繼續發展甚至存
             在嗎?

        7.哪些商品是您的重點?銷售了多少?帶來了多少利潤?

        8.哪些供貨商是您最重要的“衣食”來源?今年銷售了多少?
           返利應當是多少?

        9.您能正確判斷明年的生意如何嗎?哪些是您應當加強的重點
             ?哪些應當放棄?哪些是新生的生意機會?沒有大量的參
             考數據,我們往往失去了很多很多的機會!

        10.您是否每天被日,嵥榈氖聞账p繞,沒法從事公司方向
              性的決策?主管不是業務員或者營業員,您是企業的決策
              者!

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